研調:印度3年後成Facebook最大市場 但營收恐不成正比

市場研究分析師周三 (16 日) 預估,印度將不遠在 2015 年,取代美國成為全球最大社交網站 Facebook (臉書) 使用人口最多的市場。因當地網路滲透率持續增加,且手機上網正以高速成長。

顧能 (Gartner) 首席研究分析師 Shalini Verma 對《CNBC》表示,Facebook 印度用戶去年已翻增一倍,距離現在 3 年後更可能超越美國用戶。成長將由印度二級及三級城市行動上網人口增加所驅動。

根據 Facebook 廣告平台公布最新數據,印度目前是該網站全球第三大市場,使用人口共 4500 萬人,僅次於美國及巴西的 1.57 億人及 4700 萬人。

市場分析公司 AbsolutData 執行副總裁 Suhale Kapoor 也指出,現有 1.2 億左右上網人口的印度,至 2015 年底至 2016 年中,上述數字預估可暴增 3 倍至 4 億人。他說,屆時印度的 Facebook 使用人口將已超越美國。

由於智慧手機售價持續下滑,且印度的電訊資費方案在全球數一數二便宜,因此 Kapoor 相信,行動上網平台將引領 Facebook 在印度滲透率成長。

他指出,印度市場智慧手機價格過去3、4年穩定下降,如今每支只要 5000 盧比 (92 美元) 左右,令中等階級消費者負擔得起。加上每日資費價格僅 10-20 盧比 (18-37 美分),為 Facebook 使用率成長提供另個助力,尤其在學生圈。

不過,波士頓顧問集團 (Boston Consulting Group) 駐孟買主管 Prashant Agrawal 補充,從營收上來看,印度仍不能與美國匹敵,因當地廣告市場仍小得多。因此投資人別冀望從印度 Facebook 使用人口激增大撈一票。

印度目前全年廣告支出僅 2.55 億美元,美國則高達 1589 億美元。Edelweiss 證券 (Edelweiss Securities) 分析師 Kunal Sangoi 更指出,網路廣告只占印度廣告市場的 3%,反觀美國則占 17%;他們預估,Facebook 在今年 3 月底截止的會計年度,在印度營收僅 500-1000 萬美元。

因此,奧美廣告旗下 Social@Ogilvy 亞太主管 Thomas Crampton 便指出,由於 Facebook 在亞洲每名用戶平均營收僅 1.79 美元,相較於北美地區高達 9.51 美元;印度的例子,凸顯出 Facebook 的前途在於如何找到方法,讓這批廣大的使用人口帶來更多營收。

Facebook到底值多少錢?

作者: 鉅亨網主筆 邱志昌 | 鉅亨網 – 2012年5月17日

壹、前言

图片说明
(圖一:Facebook圖騰,引用自網站)

根據近期以來,鉅亨網同仁所譯國外的訊息,美國 NASDAQ 市場將在 5 月 18 日進行 Facebook Inc(FB-US)的股票上市前初次公開 (IPO, Initial Public Offering),目前主辦公開承銷的券商與投資機構的預期,訂出來的 IPO 價格可能會在 28-35 美元/股之間。此次的公開釋股若全數售出,則將售出 1.8 億股,以此價格計則可以募集到約 130 億美元。

Facebook 創立於 2004 年,是目前全球最大的社群網站,在 IPO 募完資金之後隨即將在紐約 NASDAQ 掛牌上市。如果承銷案順利且此一價格可被投資人接受,則 Facebook 公司總市值將達 950 億美元以上,改寫之前網路霸主 Google(GOOG-US)在 2004 年時上市後的總市值 230 億美元的歷史天價紀錄。Facebook 會有這麼好運嗎?

貳、IPO的評價方式

IPO、初次上市價格的訂價是承銷商的信用重大事件,大都數券商或投資人員在輔導上市過程中,產業專家與會計師都已投入評價,最後再由產業技術專家、與證券分析專家參與定價,證券市場對股票 IPO 的訂價過程大多如下:

一、如果是由券商包銷,則證券承銷商為使銷售順利與自行認購部份有利可圖,會傾向壓低價格,以求上市後的價差收益。這個立場當然與被輔導的公司 Facebook 的經營者利益相左;但也就是因為有此項機制,因此投資人才能在 IPO 中獲取公平價格、不會買到不合理的 IPO 股票。

二、如果是已經在交易所與證管單位認可的未上市市場中交易,則股票 IPO 的價格還會參考這個未上市市場的成交價格,如台灣就是在 IPO 之前、參考「興櫃市場」的 IPO 前成交價格,最近幾家上市或上櫃的台股,如王品等都是如此;不過興櫃或未上市市場的成交價格也只是一個參考,證券管理單位不會照單全收。

三、證券管理單位較認同以基本面的評價方式來處理 IPO 的定價,基本面約略會考量下面幾個面向:(一) 同業的本益比,如 Facebook 的 IPO 價格就會參考多年前 Google(GOOG-US)年與 Yahoo 上市時的定價情形,Yahoo 在 2000 年網路股登峰造極之際股價到 40 多美元/股,目前約為 15 美元/股。(二) 公司的每股淨值,也就是每股股東權益。(三) 近幾年來的該公司的每股稅後盈餘 (EPS) 與股利發放情形。

四、如果部份股票是以詢價圈購的方式 IPO,則 IPO 的股價很容易受到當時市場氣氛與產業 (Industry Momentum) 冷熱的影響。在 4 月底時,美股持續上攻,就有不少國際投資銀行相當看好 Facebook 的 IPO 價格,因此市場投資人多認為在 5 月 13 日起的 IPO 前的說明會召開之後,可能會將價格推上 35 美元/股以上。五、有些網路產業的分析師還預估最後價格還會更高;最樂觀的看法是,因為先前 Facebook 市場的未上市成交股價已經有到 42-44 美元/股的高價,因此認為最終價不會低於此。(接下頁)
(圖二:YAHOO目前的股價,單位:美元/股)
(圖二:YAHOO目前的股價,單位:美元/股)

(圖三:Yahoo近期損益表,引用自鉅亨網)
(圖三:Yahoo近期損益表,引用自鉅亨網)

 

Google 近期股價也受 Facebook 的即將 IPO 的影響,股價上揚,緩緩漲到每股 27 美元。

(圖四:Google股價圖,單位:美元/股)
(圖四:Google股價圖,單位:美元/股)

叁、Facebook的基本面如何?

Facebook 去年營收 37 億美元;純益 10 億美元;今年第 1 季營收 10.6 億美元、較去年同期成長 45%;但,由於攤提研發及行銷費用,因此獲利為 2.05 億美元、比去年同期年減少 12%。員工有 3000 多人。

經營網路事業的產業特質是:

一、它是一個社群,重視會員人數,根據 Facebook 承銷商摩根士丹利(Morgan Stanley)、摩根大通(J.P. Morgan)與高盛(Goldman Sachs)的資料,Facebook 網站上每個月有效用戶數已經超過 8.5 億人。

二、使用戶數或會員多,來自於廣告與電子商務的收入就提高,尤其是有效用戶數多,表示這一些客戶對於網路商機的貢獻度高,而要達成會員有效使用的經營之道就是充實網路內容 (Contents),滿足用戶多方面的需求;因此,多數網路公司在會員的會費收入上不多,多數網站多是免費上網;但提供的電子服務就、及向廠商提供廣告服務、與收取買賣成交手續費等等之收益就是主要收益。

三、因此,網路的經營模式 (Business Model),其實就是如何使這一些會員的每戶對營收的貢獻提高,提升收益 。

四、由於網路是創新的行業,其未來的 Contents 與提供的商務與消費服務有非常大的擴充空間,因此股市自 2000 年網路產業在創投階段進行募資時,很少用傳統財務理論的本益比觀念對網路類股股價進行評估;多是用「股價營收比」的倍數進行,這個比率因股票泡沫破碎後被稱為「本夢比」。

由財報三大現金流量的觀點:一、來自於營業的現金流量。二、來自於投資的現金流量。三、與來自於融資的現金流量。Facebook 由於為充實其內容 (Contents),因此不斷對外購併,其投資支出不斷擴張,因此其 2012 年第 1 季的「自由現金流量」(Free Cash Flow, FCF) 呈現流出狀態。就在 Facebook 要上市前,該公司又購入合併 Instagram,及建立數據中心和數據儲備能力,在資本支出的投資支出快速增加。部份保守的投資機構認為,這一種投資成長可能會傷害該公司的短期獲利。

但我們認為,這是網路產業的特性,資本支出的擴張就是「成長」信號,Facebook 的年度資本支出預估將占其營業收入的 40% 以上,而且預計這樣擴張會持續到 2016 年。也就是說 Facebook 未來 4 年之 Contents 會不斷成長與創新。就網路產業的特性,如果它的內容有獨特性、就會具有獨占定價的優勢 (Price Maker),也就是賣方市場,只有它而且非它不可;這之所以 Facebook 要以大筆資金買入 Instagram 的主要動機。

在傳統產業的股價定價中,獨占產業的本益比最高、再來是寡占、聯合壟斷、本益比最低的是完全競爭產業。而網路類股如果有其營運模式的獨特與優越性,則其股價的定價必然與獨占產業並駕齊驅、也會凌駕超越本益比之範疇。

肆、在網路類股票投資中如何取利?

由以上觀點,我們會隱約感受到,持有網路類股公司股票的投資者,在公司最初的上市後 10 年中,賺取價差利潤的投資報酬會遠大於股利發放;在這一段期間中,經營團隊會不斷的有新點子、也會有新的成員不斷加入、Contents 不斷擴大增加,營業項目就會吹汽球一樣持續漲大、互聯網發展持續結盟、營運模式也會一直創新。如果公司營運的效率浮現的話,則該公司的營業額也會快速成長、甚至倍數成長;但在初期,公司的每股盈餘也會因為資本支出不斷而裹足不前;這也為什麼我們看到 Facebook 的獲利預估將被投資機構調降、息前稅前折舊攤銷前淨利 (EBITDA, Earnings Before Interests Taxes Depreciation Amortization) 將也被下調,但股價仍然持續看好。(接下頁)

 

要發展成一個超越本益比評價的過程,是相當辛苦的,通常當公司開始在茁壯時,市場競爭對方就會開始製造障礙物,一般的手法是向司法單位針對智慧財產權提出指控,或是向商務部提出反傾銷、反補貼控訴,或是向公平委員會提出反托拉斯指控。Facebook 的競爭對手就是目前全球最大的社群網站 Yahoo、Google、新浪網等。

图片说明
(圖五:新浪網股價圖)

今年 4 月底 Facebook 快要提 IPO 之前,Yahoo 就在美國加州法院控訴 Facebook 網路技術、廣告呈現技術與照片分享技術侵權,Yahoo 認為 Facebook 竊取了它的技術。其實,這兩家公司在產業的發展上是競爭與合作的雙重關係,在社群網站的經營上不全是替代關係。通常這樣的一個司法策略是既有廠商為延緩市場佔有率被侵蝕的防衛 (Defense);同樣 Facebook 為取得競爭籌碼,也回敬 Yahoo 幾個反訴官司,控告 Yahoo 的首頁、Flickr 及財經、Game 及商城的廣告侵犯其專利。

伍、Facebook的優勢與影響力

Facebook 的商機為:

一、可以收取費用為客戶提供個人化進行全球化的行銷。Facebook 收購 Instagram,主要目的就針對手機產業、進行手機上網的策略,收購 Instagram 有助 Facebook 攻入手機上網市場。

二、網路公司獨特的特性展開顯性化之後,付費的機制建構起來,收益會增加。以 Google 為例,其蒐尋引擎付費機制的建立就是其營運轉變的關鍵。投資機構預估,2015 年 Facebook 的廣告營收可能比 2012 年成長 2 倍、超過 100 億美元,但這樣也僅是占全球網路廣告市場的 6% 左右而已,仍然還有很大的成長空間。

三、網路產業是一種創新產業,因此要在購併的過程中進行人才收購 (acquisition-hire),這也是發展的重要策略,像 Instagram 的創辦人希斯卓姆(Kevin Systrom)年紀才 28 歲,其創意正處於人生的巔峰狀態、創意無限、商機不盡。

四、Facebook 的執行長,祖克伯 (Mark Zuckerberg) 在購併後大多先保留其原有特質,如此次祖克伯就承諾保持 Instagram 未來在 Contents 發展的獨立性。祖克伯還承諾 Instagram 網站用戶可以依照原有使用的習慣,可以隨意去選擇在全球各種不同類型中的社交網站上面發表相片,或是選在 Instagram 網上搜索或被搜索。Instagram 是新世代的網路公司,從開發手機後已由 Apple 的 iOS 作業系統跨進 Google 的 Android。

開創檔案分享服務 (Files Shares) 的 Sam Lessin,也被 Facebook 收購,加入 Facebook 團隊、模式亦同。以智慧型行動裝置上網的無形市場將是全球各網路巨擘爭奪的主要戰場:包括 Apple、Google 及 Facebook 都計劃網羅更多的手機用戶上網,而可以在上網時達成銷售的目的。根據專業投資機構看法,Facebook 的行動上網消費策略目前仍處落後狀態;互聯網與行動裝置是目前網路類股可預見最能獲利的市場。

(圖六:Zynga股價,單位:美元/股)
(圖六:Zynga股價,單位:美元/股)

Facebook 的 IPO 也影響到同業的公司價值,今年 1 月 27 日,Facebook 即將提交 IPO 的申請時,人人公司的股價上漲 27%,新浪網公司的股價上漲 12%,與 Facebook 同性質的公司的股價和 Linkedin 公司的股價都上漲 6%。由今年 1 月初到 2 月初,人人公司的股價上漲幅度超過 45% 以上,新浪股價上漲幅度超過 30%,Zynga 股價上漲近 1 倍,如圖五。

陸、結論

網路產業的評價程序為:一、在上市初期首重創新與經營模式,因此有效會員數、與經營模式是一個評價重要的指標。二、第二階段中以營收成長與內容及收費服務的機制之建立與否是評價的重點指標。三、第三階段漸漸進入規模化,股本增加,股利的回饋才會是評價的依據。

我們認為 Facebook 以 28-35 美元/股 IPO,以同樣網路類股的公司評價來看,這價格是公平價位;在上市之後,Facebook 可以再運用美國及全球資本市場的優勢,進行內容擴張、建立更多元化的收費機制,股價應會隨著上揚。我們看好 Facebook 的發展。(文:鉅亨網主筆 邱志昌)

Facebook下一步?看「併購清單」就知道

先前 Facebook 大動作以 10 億美元併購 Instagram 引發外界議論紛紛,熱議過頭反而讓人忽略了幾天後 Facebook 又買了兩家新創公司的行動。

Facebook 收歸旗下 Tagtile 與 Glancee 兩家公司,對其日益拓展的業務而言確實只是例行性採購的小菜兩碟,過去 2 年來已經收納了超過 2 打公司,圖的就是網羅工程師精英,強健固有工程師團隊、豐富網站功能、加劇與對手的競爭。

《紐約時報》報導,由於 Facebook 總是對計畫三緘其口,因此其「購物清單」中顯現的多為 Mark Zuckerberg 對公司未來的思量,人們也可在其中窺見 Facebook 下一步往哪走的端倪。

主宰社群網站的 Facebook 對於「併購」並不熱衷長遠計畫,「這是一家思維靈活的公司,」Google Gmail 原初版本創始人,現為矽谷創新育成中心 Y Combinator 合作夥伴的 Paul Buchheit 表示,「他們不會設下 5 年內要買下哪家公司的規劃。他們看到哪家公司還不賴,就會立刻採取行動。」

2009 年,Buchheit 出售自家新創公司跨網站內容聚合平台 FriendFeed 予 Facebook。「我跟 Mark 在週五下午碰面,」他說,「星期天當晚,我們就簽署文件,星期一公布這樁交易。」買賣步伐就跟如今的 Instagram 一樣節奏明快。

在 Buchheit 眼中,Facebook 的俐落酣暢與老派科技公司微軟或 RIM 形成強烈對比。後者腳步踉蹌勉強跟上同儕,「行動遲緩因而屢屢錯失良機。」

例如,2012 年春季,網際網路瀰漫 Facebook 可能買下 Foursquare 的猜測。Foursquare 是非常受到歡迎的行動地理位置服務新創公司,愛用者包括許多名人。不過當時 Foursquare 高層與投資者認為出售公司的時機還不夠成熟。

短短幾個月後,Zuckerberg 旋即轉移目標,迅雷不及眼掩奪下另外一個簽到應用程式 Hot Potato,併購完成後,Hot Potato 遷移到舊金山灣區,Zuckerberg 指派創辦人 Justin Shaffer 研發 Facebook 地標功能的任務;接著 Facebook 挖走 Instagram 軟體工程師 Nathan Folkman,令其參與新功能「Places」的產品開發。

外界可從 Facebook 對特定領域的興趣一窺其策略或服務特色。譬如,Facebook 最近買下的顧客忠誠度服務商 Tagtile,暗示它正加緊開拓 Google、Amazon、eBay、Foursquare 都已涉足其中的優待券業務。

2011 年初,Facebook 蒐羅了一堆設計公司,Snaptu、Sofa、Push Pop Press、Strobe 都成囊中物,它們全都專精信息圖像與網站布局。

此外,對人才需求孔急也是 Facebook「併購成癮」的原因之一,用戶體驗諮詢公司Adaptive Path創始人 Lane Becker 稱,Facebook 短期內吸收了大量優秀設計師,讓他感到印象深刻。

這些設計師來頭確實不小,包括為第一代 iPhone 和 iPad 貢獻許多軟體的 Mike Matas 和串流媒體音樂服務Spotify首席設計師拉 Rasmus Andersson。「這種招兵買馬的策略令人折服,」Becker 表示,「設計師都想與設計師共事。」(接下頁)

 

去年 Facebook 聘雇新創公司 Daytum 的兩名創辦者後,網路討論開始沸騰。其中一位是設計師 Nicholas Felton,以將生活瑣事彙編成精緻美麗的年報而聞名。不久,就在 9 月,Facebook 推出了格局配置煥然一新的動態時報(Timeline)。

最近,Facebook 還從串流音樂服務 Rdio 挖走 Wilson Miner,以及前 Yelp、YouTube、Google Maps 用戶體驗設計師 Elizabeth Windram,Becker 分析,Facebook 此舉目的應是為了優化行動裝置應用程式,使用者抱怨這款應用程式沒有吸引力又很難用。「在行動裝置的空間,設計是唯一王道。」他說。

Facebook 的收購案多是為了人才,而非獲得特定產品或進入市場,Gartner 分析師 Ray Valdes 指出。很多隨著公司被買下而成為 Facebook 成員的人都在新東家擁有舉足輕重的影響力。譬如 FriendFeed 創辦者之一 Bret Taylor 現在就是 Facebook 的首席技術長;開發 Facebook 首款 iPhone 應用程式的 Joe Hewitt 則是 Facebook 於 2007 買下的 Parakey 創辦者。

Valdes 表示,觀察 Facebook 的過往記錄,Pinterest 成為 Facebook 覬覦的對象一點也不足為奇。Pinterest 讓人們「釘」住喜愛的圖片並與朋友分享。Pinterest 脫穎而出的功能乃是根據各式各樣的興趣種類集結用戶,例如刺青或丹麥設計,而這始終是 Facebook 的缺陷。Valdes 認為 Facebook 收購行動裝置服務與軟體工具的腳步不會停歇,其中包括訊息推送服務 Urban Airship 或流動數據存取服務 Parse 等企業。

Facebook 最大的挑戰之一將是用戶數的成長,特別是使用者增加數量開始走緩的美國市場。Facebook 欲擴張用戶數,今年 5 月買下的社交發現應用程式 Glancee 似乎就可派上用場。

Glancee 競爭對手 Highlight 是一款朋友或朋友的朋友進到相同區域時,會發出通知給用戶的應用程式,開發者 Paul Davidson 表示,這種程式有助人們結交新朋友。

「街上無意間對到眼的人可能和你有共同朋友,」他說,「這完全改變了我們結識與回憶朋友的方式,我想 Facebook 深知此道。」不過 Davidson 拒絕透露 Facebook 是否曾經試圖收購他的公司。

企業家和風險投資者認為,Facebook 吸納新創公司採用的方式並不常見。他們極少在談判初期聘請律師,Zuckerberg 經常親自披掛上陣,不過他並非單槍匹馬,Facebook 其他高層如企業開發總監 Vaughan Smith 都會從旁協助。

曾經投資過 Palm、Quora 和 Facebook 等公司的風險投資公司 Elevation Partners 聯合創辦人 Roger McNamee 指出,Zuckerberg 的做法彰顯了 Facebook 的企業文化特點─即時察覺競爭態勢,並且竭盡所能走在先驅位置。

「他已顯現卓越能力,對創新者的困境有先見之明,並且主動迴避,這是他的優勢。」McNamee 表示,「他知道透過併購能夠解決公司問題。像 Zuckerberg 這樣深有自覺的人在今日的矽谷非常少見。」

祖克柏28歲生日禮 臉書市值3兆

他雖然一身帽T和運動鞋,但別再當他是乳臭未乾的執行長了。臉書(facebook)創辦人祖克柏14日過28歲生日,且生日禮物嚇人,就是Facebook18日首次公開募股(IPO)後高達一千億美元(台幣三兆元)的推估市值。

臉書將是比迪士尼、福特汽車或Kraft食品公司等知名企業都大的公司。根據專業市調資料,28歲正好是標準普爾五百指數企業執行長平均年齡的一半。他在位8年,已長過標準普爾五百指數企業執行長的平均七年上任時間。

祖克柏在臉書堪稱穩坐大位,但經營上市公司是完全不同的考驗。新股東將包括華爾街投資公司、避險基金,他們會天天逼臉書成長賺大錢,至少目前為止這不是他的風格,且看他如何抗壓。

祖克柏身價高又年輕,媒體能炒的最大八卦卻只有他在越南騎牛、學中文,以及為了自我挑戰而打領帶。祖克柏的物質欲望極低,生活哲學明顯是小而簡單。他的座車只值3萬美元,住家用租的即可。

祖克柏臉書個人檔案的嗜好欄寫著「去除欲望」,他說如此做是為專心從事手邊的工作。祖克柏作風簡樸,女友普莉希拉•陳也是。王力宏在北京鳥巢舉行演唱會時,普莉希拉前往捧場與出席慶功宴,兩天均穿著同一套服裝。

祖克柏的生活夠平凡,但他做的是一件絕不平凡的事。2004年創辦臉書以來,祖克柏就流露超齡的成熟心性。年紀是祖克柏一大資產。他正值風雲際會的大好年紀,他屬於處處電腦、處處網路的社群聯網世代,許多員工比他年輕,許多新興競爭對手也沒他成熟。

「臉書效應」作者柯派屈克說,他6年前初遇祖克柏,就為這小子的遠見和願景動容:「此人樂於冒險,樂於落實一種非常當代的遠見。我不認為他年紀太小,我倒認為大多數執行長太老。」

祖克柏也響應美國「股神」巴菲特及微軟公司創辦人比爾蓋茲的「富豪為善」呼籲,承諾在有生之年捐出至少一半的財產做公益。

Facebook執行長:行動應用是Facebook未來發展核心

最近Facebook正與美國各大城市進行投資說明會,為18日於美國那斯達克(Nasdaq)掛牌上市做準備。 Facebook執行長Mark Zuckerberg在說明會中對投資人表示,行動應用正是Facebook目前發展的核心策略。Zuckerberg明確的表態,與日前市場的評析預期相符,讓外界更加期待Facebook在行動市場將使出什麼絕招,擄獲更多使用者的目光。

由於Facebook不僅接連併購行動網路應用相關的公司,包括提供簡訊服務的Beluga及相片分享平台Instagram,近日也啟動App Center Beta準備開始販售應用程式,就連之前釋出Facebook Messenger的服務更新,也是由行動裝置版本開始,因此市場十分關注未來Facebook的發展,是否將以行動網路市場為重。

日前,研調機構comScore發表的報告中顯示,在今年4月間,美國的Facebook用戶花費超過441分鐘透過智慧型手機瀏覽網頁或使用應用程式,高過花費391分鐘以桌機連上Facebook的時間,顯見越來越多的美國Facebook用戶將透過行動裝置連結Facebook的趨勢。也難怪Facebook無法忽略行動市場這塊已握在手上的大餅。

 

雖然不確定Zuckerberg所指「以行動應用為發展核心」,是將在行動版本上增加新功能,亦或是Facebook未來提升收益的營運方向,但以目前Facebook主要盈利來源仍是網路廣告的情況來看,投資者仍不免憂心Facebook轉移事業重心後,將如何持續提升業務營收。

 

為什麼Facebook非收購Instagram不可?

你現在應該已經聽說了,Facebook以總值約10億美元的現金和股票收購了Instagram。聽起來不可思議是嗎?幾天前還在傳Instagram值5億美元,再幾個月前是3億美元,一年以前,也就是Instagram的最後一輪融資,對公司的估值還是1億美元。Instagram的身價之所以可以持續增長,是因為其用戶在過去的一年內保持了迅猛增長。在Instagram發布Android版 ​​本之前,它已經有將近3千萬的註冊用戶。而隨著Android版 ​​本的發布和隨之而來的漩渦,Instagram的用戶有望進一步爆炸。

所以問題是:為什麼扎克伯格會以專業投資人估值的兩倍來收購Instagram?讓我們來看看扎克伯格自己的博客:

Facebook來說,這是一個里程碑式的時刻。這是我們第一次收購擁有如此多用戶的公司和產品。我們不打算經常這樣做,假如以後還有需要的話。不過對Facebook來說,之所以有這麼多用戶喜歡Facebook,很重要的一個原因就是Facebook為用戶創造了非常優質的照片分享經驗。所以,我們認為將兩家公司聯合起來非常有必要。

我個人的理解就是:Facebook內心非常恐懼。有史以來,第一次出現了一個競爭對手不僅要搶Facebook的午餐,還可能毀掉它的未來。為什麼呢?因為Facebook從本質上來說就是關於照片的一切體驗。而Intagram正中Facebook的軟肋:移動照片分享。

在Android版本發佈時,我是這樣寫的:

很顯然,Instagram的用戶會隨著Android的渦流進一步增長,可能會在幾週之內就突破5千萬的大關。在十月份Instagram發布應用之前,我就說會有一個專為移動端提供的,以照片為中心的社交平台。而這一平台的出現也將對目前的社交巨頭產生巨大影響。這個夏天,我們應該記住Instagram。

再看看我之前的另一篇文章:

Instagram公司在二月份發布了API,隨後就有不少應用通過該API斂財。儘管濾鏡功能可能會讓Instagram的人氣暴漲,但是對目前已經擁有4百萬訂閱用戶的Instagram來說,它還必須專注於它的核心主張,即為用戶提供基於非凡的圖片分享的社區和交互服務。

我希望Instagram能夠讓更多的應用進入它的網絡。通過向其他app和服務開放,Instagram有可能會慢慢變成我們移動照片分享的樞紐。最終,這也是為什麼Instagram會比大家估計的更有價值,Instagram也有可能​​會變成移動端的Flickr。

換句話說,如果有哪個競爭對手給扎克伯格以心頭猛擊,那肯定就是Instagram。Instagram在移動領域瘋狂增長,而Facebook的移動平台最多只能算是平庸。為什麼呢?因為Facebook並不是以移動為第一業務的公司,他們也不會將移動作為考慮問題的首要出發點。

而Instagram剛好相反,Instagram的平台建立在情感的基礎上,它創造的不是一個社交網絡,而是一個可以用於經驗分享的美麗的社交平台。

Facebook和Instagram是兩個個性非常鮮明的公司,各自擁有鮮明的特點。Instagram有Facebook渴求的氣質:富有激情的社區。人們喜歡Facebook,人們使用Facebook,但是人們“大愛”Instagram。在眾多應用中,我自己就最喜歡Instagram。Instagram是一個有靈魂,有情感的平台!

不過Instagram這麼快就把自己賣了我還是有一些震驚。之前一周,Erica撰文說,移動照片的黃金時代尚未到來。文中指出,很多用戶依然是通過照相機來拍照,而且大部分用戶都還是通過電腦,而不是手機對圖片進行編輯。不過話說回來,創業本來就是一條漫漫長路,產品開發和建設都要傾注無數心血,所以Instagram這麼快就想著套現也是可以理解的。

Facebook第2名大陸工程師:我對Facebook上市的幾點感受

編者按:本文由Facebook第2名大陸工程師@王淮Harry哥投稿,文章講述了許多Facebook早期員工的內部情況,值得一讀。

Facebook終於在2012年的2月1日公司成立8週年的時候申請上市了。很多人等這一天等了很多年,很多等的人都已經不在Facebook了,包括我自己在內。讓人狠狠地驕傲一番的是Facebook的S1文檔一度讓美國證監會網站由於訪問量太大而崩潰。我從2007年4月加入Facebook,當時我是第二個中國大陸背景的工程師。2011年10月離開Facebook。這裡就我知道的一些事我來談談我對公司上市的一些感受吧。

對早期員工的影響
如何定義早期員工?

一個簡單的定義就是拿期權(Stock Option)而不是拿RSU(Restricted Stock Unit)的員工。拿期權的基本上都是在2007年9月左右Microsoft花2.4億美金投資Facebook之前加入公司的。2007年10月及之後加入的員工拿的都是RSU。這兩者的區別在於期權員工可以行使權力獲得股權然後在離開Facebook之後上市之前在二級市場(諸如SecondMarket, Sharespost)上賣出股票。今日(2/3)在Sharespost上的Facebook股票已經炒到每股38美元(https://www.sharespost.com/companies/facebook/transact),這意味著在上市之前對Facebook的估值已經到達了900億美元。拿RSU的員工就只能等Facebook上市後才能兌現股權從而獲利。

上市對早期員工的影響?

這只是錢多錢少的問題。我個人對Facebook的長遠價值是非常看好的。個人感覺上市對早期員工的身價可能有20-50%的提升吧,但這一點其實並不影響早期員工自由的做任何他們想做的事情。我加入Facebook的時候,總共130個員工,其中大概有60個工程師左右。我所知道的早期的工程師,很多已經因為各種原因離開了Facebook,絕絕大多數都是很開心的離開的。很多人都在猜測早期員工的身價,這點由於集體隱私問題不便細談。而且我也的確只知道工程師的股權狀況,但總結一句話: It’s enough for everyone to have a meaningful life。

對後期員工的影響

對後期員工(也就是2007年10月及之後)加入的,Facebook要上市的消息對他們意味重大。擁有RSU的員工終於可以在正式IPO後6個月鎖定期失效後自由的賣出他們的股票。這意味著賬面上的百萬財富不再是紙上談金,而是的的確確的真金白銀,其中有一些可能會轉化成矽谷的低調豪宅。由於Facebook剛剛申請上市,所以正式的上市會在2-6個月後發生,那之後的6個月在矽谷可能產生數以千計的百萬富翁。

Facebook上市對公司發展的影響

有朋友問我,Facebook上市後會不會出現很多員工退休大規模人才流失的狀態。我認為不會。主要是下面幾點原因:

1.大多數員工還沒有完全的兌現RSU。RSU是4年兌現,第一年兌現1/4,以後逐月兌現1/48。我印象當中到2007年末Facebook的員工總數是300左右,而現在是3100左右。這意味著90%多的員工還沒有完全兌現,所以不會出現一IPO就大量人才流失的狀況。

2.Facebook有很好的Stock Refresher的計劃。每一年每一個員工在年終評定後都會獲得和業績掛鉤的新的RSU。讓人大為吃驚的是這個新的RSU量的規模是相當於你立馬重新面試拿到的新offer中給的水平,非常客觀。而這些新的RSU都是要5年付清的。我走的的時候就放棄了大量的RSU,但對於絕大多數後期員工而言,這個誘惑是很難抵抗的。

3.Facebook可以說是矽谷最能實現聰明人價值的地方(之一)。話說英雄最怕的是無用武之地。Facebook是一個超級大平台,在上面隨隨便便做的一個功能都能影響幾百萬甚至幾億人,這種成就感在其他地方是很難模擬的。當然,Facebook現在已經很少有隨隨便便做的功能了。

4.Facebook的員工工資、期權、福利非常好。Facebook的工資加期權在矽谷同類公司中是前5%的。而且Facebook嘗試提供各種福利來減少員工日常家務的負擔。比如免費早中晚餐、免費洗衣修鞋、免費飲料咖啡、免費手機套餐、補貼健身房等等,和Google的水平差不多。

事實上,很多早期的員工沒有走,尤其是非技術和產品的。對大部分不介意給人打工的高級矽工們,Facebook當之無愧是矽谷最好的雇主之一。而且基於Google上市後7年股價翻了8倍的“前車之鑑”,很多還在觀望的牛人們可能會決定動身。

但會不會出現公司開始疲於應付華爾街而沒辦法集中精力在創新和執行之上呢?我覺得不會,只要Zuck(Zuck是公司員工對Zuckerberg的暱稱)還在。Zuck是意志非常堅定的一個年輕人,而且他有一個很好的團隊(Sheryl Sandberg是當中的代表人物)幫他應付產品之外的很多負擔。我相信他和Steve Jobs或Jeff Bezos一樣,在上市後仍然能堅持己見繼續把公司做好。

臉書掛牌 札克柏格身價176億美元

〔編譯許世函/綜合報導〕社群網站龍頭臉書(Facebook)首度公開發行(IPO)在即,估計發行區間每股二十八至三十五美元,約三.三七四億股,市值估七七○億至九六○億美元間。

根據臉書三日向美國證管會(SEC)提出申報,以最高定價計算,臉書有望籌資一一八億美元,創辦人札克柏格身價可達一七六億美元,超過微軟(Microsoft)執行長Steve Ballmer身價的一五四億美元。

過往美國IPO募資規模超過臉書的只有兩家,分別為信用卡發卡公司Visa的一九七億美元,及全球最大汽車製造商通用汽車(General Motors)的一八一億美元。

臉書或將成為美國IPO時市值最高的網路企業,超越搜尋引擎巨擘Google二○○四年IPO時二三○億美元市值。目前市值近二千億美元的Google,為市值最高的網路公司,當初IPO時籌資僅十九億美元。

此外,札克柏格將在股票上市後,出售自己持有五億三三八○股中的三○二○萬股,大部分收益將支付行使股票選擇權所帶來的稅額。出售後他剩餘約一七六億美元股票,仍將控制約五十七%有表決權的流通股本。

18日那斯達克上市

臉書用戶三月三十一日達九億,年增三十三%,但外界對其增長放緩已產生疑慮,第一季財報的營收十億美元,比去年同季成長四十五%,但比起上季卻跌落六%。

臉書將在正式交易前一天訂出最終牌價,暫定在五月十八日於那斯達克上市。

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

Facebook的IPO路演成了最近兩天的熱點。它是如何從一個名不見經傳的小網站成長為現在家喻戶曉的社交巨頭的呢?它依賴了什麼法寶和利器?目前的Facebook到底是怎樣的規模?未來它又會有怎樣的野心?看看下面的15副圖吧。

Facebook的第一代產品中,用戶一次只能上傳一張圖片。所以,那會兒用戶只能傳了一張圖後,又不停地換另一張圖。

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

照片標記可以說是早期最重要的功能之一,作為Facebook“駭客精神”的一部分,被快速創建出來。

 

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

那時候,社交圖譜已經存在,但是並沒有所謂的“地圖​​式”社交圖譜。由此,Facebook引入了“Open Graph”的概念,並將所有的用戶聯繫在一起。

 

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

而之後出現的Facebook Timeline (時間軸)和News Feed (新聞流),可以說是Facebook 的重磅產品。

 

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

因為有了News Feed ,成千上萬的用戶將他們自己的和發現的故事搬到網絡,而這一速度目前還是指數級的。它實際就是被用戶頻繁更新的一個個人報紙。

 

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

Facebook的朋友關係高達1250億個,每天產生20億個“Like”,10億個評論,每日瀏覽用戶高達5.25億,每月瀏覽用戶達9億,移動用戶也已經有4.88億。

 

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

你也可以利用Facebook平台登錄到其他服務,聯繫其他平台上的朋友。

 

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

據扎克伯格稱,遊戲是將Facebook平台最大化利用的第一種產品。

 

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

但一開始Facebook並沒有具體的商業模式,後來,Facebook相中了廣告,推出了品牌頁面,讓品牌跟客戶和粉絲之間直接​​溝通,互動。

 

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

Facebook網絡營銷的四大利器:傳播度,參與度,相關度,社交化的情景。

 

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

品牌贊助活動是Facebook營銷產品的一大特色。

 

為了應對IPO,Facebook在廣告之後又引入了支付業務。現在支付業務的增長甚至超過了廣告。

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

Facebook的人員擴張很快,但是未來公司將逐漸放緩這一速度。

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

再來看看Facebook這幾年的營收,實際Facebook還是賺了不少錢的。

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

最後來看看Facebook的未來。扎克伯格說,在未來5年,幾乎你所使用的所有應用都將跟Facebook有一定的整合,這是一種共生關係。

15幅圖道盡Facebook的昨日,今日與明日

文章來自36氪

增長:Facebook最驚人的力量

Facebook提交上市文件這一事件已經漸漸平息,現在就讓我們看看為何Facebook能從一個最初估值只有幾百萬一步一步成長到估值近千万 千億的互聯網公司的。

增長:Facebook最驚人的力量

自2004年創建以來,Facebook的用戶數量持續增長。從2008年以來,每年增加的用戶都數以億計。從圖中可以看出。Facebook 2010年用戶增長了69%,而去年也增長了近40%。

增長:Facebook最驚人的力量

從活躍用戶數來看,Facebook的用戶黏性大的驚人,而且活躍用戶還在持續增長。2009年第一季度,日活躍用戶占月活躍用戶的47%,但到了去年第四季度,這一比例已經上升到57%。其中月活躍用戶高達80%,日活躍用戶也已近50%。

增長:Facebook最驚人的力量

更令人震驚的是,Facebook不僅僅只有歐美人在用。全球的用戶都在增長,尤其是亞洲和其他地區。2009年,Facebook70%的用戶都來自歐 美地區,但到了2011年,歐洲、北美、亞洲和其他地區已經平分秋色。而且亞洲和其他地區的使用者增長百分比在50%左右,歐美只有20%。

增長:Facebook最驚人的力量

在如此驚人的增長勢頭下,Facebook的收入和利潤自然水漲船高。2011年,Facebook用戶增長了39%,但其收入增長高達88%。其 中在09年之前,Facebook的單用戶利潤還是負的。但到2011年,單用戶利潤高達1美元之多,從而使得Facebook總盈利近10億美元。

對於一個創業公司來說,增長是看這個公司是否有價值最重要的依據。如果一個公司一旦出現增長放緩或消失,那基本上這個創業公司也就只能發展到這一步了。除非發現出新的增長點或者適當轉型,否則的話,出售這家公司可能是創業者最好的選擇。

圖片來自於RWW